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10 acciones de liderazgo personal

¿Crees en ti? ¿Crees en la mujer? 10 acciones de auténtico liderazgo femenino.

¿Crees en ti? Si la respuesta es sí, te propongo una serie de acciones que puedes llevar a cabo en tu entorno para ocupar el espacio que realmente te corresponde.

10 ACCIONES DE LIDERAZGO FEMENINO:

1.- Anota y analiza cuánto tiempo se escucha a una mujer y cuánto a un hombre en tu organización.Anota y analiza

Cuántas veces es interrumpida una mujer y cuántas un hombre. Sopesa los motivos. Estos datos ayudan a tomar conciencia y es uno de los elementos sobre los que actuar.

Si eres interrumpida repetidamente, señala el número de veces que ha ocurrido. Debes ser exacta en la enumeración y situaciones (si es preciso trae a colación lo ocurrido en otras ocasiones). Deja de lado el lenguaje y totalizador, como por ejemplo, en lugar de :

—Siempre me interrumpes o nunca me dejais hablar 

Utiliza los hechos hablando desde ti:

— En lo que llevamos de reunión no he podido terminar de exponer mis ideas en 3 ocasiones o es la tercera vez que empiezo mi exposición, deseo completarla esta vez. 

Si es necesario señala quien es la persona que te ha interrumpido:

— Juan, he comenzado ha hablar en tres ocasiones y en las tres has utilizado mi turno de palabra para hablar, para mí, y para el tema que estamos tratando, es importante poder terminar la exposición.

2.- Expresa tú opinión de manera tranquila, firme y asertiva y utilizando mensajes yo, no veas como ataques personales las opiniones contrarias, piensa que toda forma agresiva o condescendiente de socavar tu opinión o aportación esconde un miedo encubierto, manéjalo para que no acallen tu palabra.

Las personas con opinión mejor formada que la tuya no tendrán necesidad de atacarte ni menospreciarte, simplemente tendrán mejores argumentos y, normalmente, te ayudarán a crecer.

Por ejemplo, cuando te dicen «no estoy de acuerdo contigo» pregunta con que parte concreta de tu exposición no están de acuerdo, pidiendo argumentos y, sobre ellos, dialoga.

3.- Cuántos comentarios de tono “ligero” oyes en tu entorno que esconden un machismo o, como se ha definido recientemente, micromachismo, que se dicen “sin ofender” para que tengan que ser asumidos apelando al sentido del humor.

Si para ti no son tolerables, no los toleres, ensaya maneras claras y firmes de combatir estas expresiones.

— Las mujeres…ya se sabe…

Puedes responder:

— ¿Qué se sabe exactamente de las mujeres? ¿Qué has querido decir con «las mujeres ya se sabe»? Como mujer, me interesa mucho saber qué se sabe de las mujeres.

4.- Si es necesario, practica maneras de frenar las interrupciones, de pedir que te dejen terminar tu exposición, de completar tus argumentos, de impedir que otros se apropien de tus aportaciones e ideas, de cortar los comentarios graciosos a la condición femenina.

Si puedes con una pareja que haga de interlocutor y, si es posible, que asuma el rol de los posibles socavadores (que conoces bien y sabes como responderán) así estarás preparada.

5.- Prepárate para la sorpresa.

Muchas veces nos quedamos en una situación de parálisis o de gran enojo porque no esperamos acciones de menosprecio, paternalismo o simplemente indiferencia. Tener capacidad de respuesta inteligente, estar alertas y conscientes, conseguirá que tu labor no sea colocada en un lugar inferior al que le corresponda.

6,- Busca la alianza de las mujeres de tu organización.

Valora positivamente su trabajo, apoyalas para que sean escuchadas y, si crees en su valor, sus aportaciones tenidas en cuenta. Ellas te ayudarán a ti.

7.- Busca alianza en los hombres completos que realmente valoran el trabajo sin BUSCA ALIANZAS CON HOMBRES QUE RESPETESdistinción de género.

Todas hemos disfrutado del placer de trabajar con hombres que nos respetan, valoran y apoyan, a los que respetamos y valoramos. Que gran diferencia con el otro tipo de compañero o responsable.

8.- Estate alerta a tus propios condicionantes de sesgo.

Puedes atribuir significado de sesgo a opiniones que no lo son, si tienes dudas pregunta y aclara la intervención. No des nada por supuesto, aclara cualquier cuestión que te genere duda.

9.- Son muy importantes las relaciones y es una de las áreas claras de mejora de las mujeres.

Foméntalas con personas con las que te guste estar. Hay redes, entornos y sistemas en los que participar, entre todos ellos, seguro que encuentras aquellos en los que estás cómoda, aportas y te aportan. Sobre todo sé tú misma, ese es tu mejor valor, no dejes de serlo para pertenecer a ninguna red u obtener determinados contactos.

10.- Lleva a cabo un proceso de coaching profesional ¿Crees en ti? Invierte en ti.

En definitiva, si crees en ti, toma conciencia del valor de tu aportación y trabaja por ser realmente escuchada. Piensa que el sesgo de género es inconsciente en la mayoría de las ocasiones y que su poder está en la seguridad que aporta a las personas que lo abanderan, les libra de miedos, debilidades, aporta PROCESO DE COACHING: CREES EN TI, INVIERTE EN TIuna sensación de poder, control y dominio. A la vez, a las mujeres nos coloca en una situación de no acción, en una zona de comodidad en la que permanecer.

Estas son sensaciones muy gratificantes y más en entornos laborales poco saludables, donde la competitividad no es necesariamente competencia y donde la agresividad se confunde con liderazgo.

Si tu entorno laboral es así, pero crees en ti, la estrategia es esencial. La asimilación (jugar con sus reglas) perdiendo la identidad es perder tu poder auténtico a cambio de una armadura para batallar. Adoptar armaduras cansa, se pierde motivación, compromiso y todo ello desemboca en el estancamiento profesional, en el mejor de los casos.

TRABAJA PARA SER LIDER EN TU ORGANIZACIONSi, por el contrario, tienes la suerte de pertenecer a una organización que cree en la diversidad como fuente de riqueza y progreso, que sabe que solamente integrando a los miembros de su comunidad puede hacer frente eficazmente a los retos que la sociedad global y el cambio requieren, felicidades.

Si crees en ti, trabaja para ser líder en tu organización y aglutina el poder del compromiso de las personas

Liderazgo

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